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第三章 在团队中运用OKR工作法
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01 对“达到目标”
环节的确认
至此,你应该已经对作为“设定目标的方法”
的OKR有所理解了吧。
然而,只设定好了“目标”
是远远不够的。
因为这并不能带来任何的变化。
为了达到目标,首先要迈出第一步,必须朝着目标的方向勇敢前进。
狭义的“OKR”
仅仅指的是目标。
我们不可能在设定了“目标”
之后,全靠内心的祈祷来将其完成。
我们要以天或周为单位,不断地循环使用PDCA(见第83页)法来完善我们的方案。
“达到目标”
的流程,可以细化为“对OKR的运用方式进行设计→制订行动方案→执行→对完成情况的评价→反思之前的行动→对最终的完成情况的评价”
。
“完成目标”
的环节和流程
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一个二流大学生穿越缺衣少食的火红年代。那曾想家里有大哥,二哥,三哥,四五哥,大姐二姐三四姐,小弟小妹三五个。院里伯伯二三个,叔叔一两个,二姑小姑姑,我爸偷懒数第一,好吃我妈第一名,打小人家都说我随爸妈,偷懒好吃全学遍。下地工分一分不得赚,我要被妈妈忽悠惨,为了不干地里活,努力学习成学霸。一个火红年代的特殊学霸,沤粪小能手,农机考试第一名,语录背诵无人敌,农业考试你见过培育新物种的学生嘛,另类学霸生产队里显能耐!...
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