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“7S”
在对组织进行分析时,需要用到“7S”
的框架。
这个框架常用于组织改革、对竞争对手进行分析以及考虑是否跳槽的时候。
硬件的“3S”
?Strategy(战略):为了增加事业优势而制订的计划。
?Structure(组织结构):管理体制、部门职责分配等。
?System(系统、制度):经营计划、人事评价等。
软件的“4S”
?Style(组织文化):经营方式、传统等。
?Skill(技能、能力):组织的优势。
?Staff(人才):人才的能力、经验、潜力。
?Sharedvalue(共同的价值观、理念):组织的愿景、目标。
只要通过“7S”
对企业进行分析,就能发现隐藏在企业表面之下的优势以及企业是否适合自己。
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一个二流大学生穿越缺衣少食的火红年代。那曾想家里有大哥,二哥,三哥,四五哥,大姐二姐三四姐,小弟小妹三五个。院里伯伯二三个,叔叔一两个,二姑小姑姑,我爸偷懒数第一,好吃我妈第一名,打小人家都说我随爸妈,偷懒好吃全学遍。下地工分一分不得赚,我要被妈妈忽悠惨,为了不干地里活,努力学习成学霸。一个火红年代的特殊学霸,沤粪小能手,农机考试第一名,语录背诵无人敌,农业考试你见过培育新物种的学生嘛,另类学霸生产队里显能耐!...
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