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第795章 想办法（第1页）

田福军又问了李书记几个关于厂里党委工作和职工思想动态的问题，李书记回答得有条有理，但田福军听得不是很专心。

他手里的茶杯转来转去，目光落在桌上那叠汇报材料上，封面上印着“关于农用三轮车项目扩产方案的报告”

一行字。

“汪宇，”

田福军放下茶杯，直接点了名，“你把扩产方案说一下。”

汪宇站了起来，手里拿着一沓图纸和表格，走到长条桌前，把图纸摊开。

图纸是用蓝图画法绘制的，线条工整，尺寸标注清晰，看得出花了不少功夫。

汪宇推了推眼镜，声音有点发紧，但越说越顺。

“田书记，各位领导，这是我们在王局长指导下重新做的扩产方案。

去年我们报过一个版本，月产二百台，需要四个车间加辅助区，总面积四千多平方，用工一百五十人。

王局长看了以后说不行，工序太散，浪费太大，让我们重新优化。”

汪宇指着第一张图纸，那是优化后的车间布局图，用不同颜色的铅笔标出了各功能区。

“优化后的方案，核心是四个字——节拍生产。

以前我们想的是按工种分车间，下料的只管下料，焊的只管焊，车铣刨磨各干各的，件在车间之间搬来搬去，等工待料的时间比干活的时间还长。

现在改成按产品分线，一条龙走到底。”

他翻开第二张图纸，是一张工艺流程图。

“具体说，把整个生产分成五条线。

第一条，下料折弯线，十四个人，集中下料，批量套裁，钢材利用率能从百分之六十提到百分之七十五。

第二条，焊接线，二十二个人，做专用工装胎具，车架、车斗、支架分序焊接，减少变形返修。

第三条，机加工线，二十个人，做专用夹具，批量成组加工，效率提百分之三十五。

第四条，总装线，二十四个人，分预装和总装，走节拍装配。

第五条，辅助岗，二十个人，管仓储、质检、采购、排产。”

汪宇放下图纸，看着田福军。

“优化后总用工一百人，月产二百台。

如果保持一百五十人，月产能可以到三百台以上。

车间总面积可以压缩到三千平方以内，比原来的方案省了四分之一。”

田福军盯着图纸看了一会儿，然后抬头看王满银：“这个优化方案，是你带着他们做的？”

王满银说：“我这人：（）平凡的世界之王满银的躺平人生

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