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第4章扩张期:商业模式如何进化?
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本章导读
在扩张期,促进商业模式不断进化,需要企业具备核心竞争力。
通俗地说,核心竞争力就是企业能够逢山开路、遇水搭桥从而具备持续成长、再生和健康繁衍的能力。
笔者提出的SPO模型给出了核心竞争力的构成要素、阐述了核心竞争力的构建方法和形成过程,解决了原来战略能力学派的核心竞争力理论无法落地的瓶颈问题。
基于企业核心竞争力的T型同构进化模型给我们的启示是,企业的根基产品组合好比一棵大树的树干,树干越强壮,上面的树冠才会丰满茂盛。
例如,“淘宝+支付宝”
组合是阿里巴巴的根基产品组合。
以此出发,在扩张期阿里巴巴执行履带战略,接续繁衍了天猫、菜鸟物流、阿里云、天猫国际、银泰百货、闲鱼等数十个产品或产品组合。
【第4章重点内容提示图】核心竞争力的功能与目标
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一觉醒来,季缺穿越到了一个仙山崩塌庙宇荒废的危险世界。这里邪祟披皮,野神食髓,有白骨菩萨口吐莲花净化万物,有老君炼心炼丹面对这诡异的世界,季缺万幸自己拥有一项很神奇的能力,把悟性像钞票一样攒起来用。悟性积攒得越多,悟出的东西就越神奇。领悟游泳,在水里快若游鱼不说,在地上也能游得飞快。领悟仁书,多学会了一门将人一分为二的战技!领悟义学,意外掌握了一门技巧!领悟逍遥游墨子道藏之后,季缺开始憋大招,想看看悟性攒到极限会有什么效果。直到有一天,他实在憋不住了,又一直对某道心心念念的炒菜求之不得,于是把悟性全部用在了爆炒和颠勺上。后来,江湖传言,一只恐怖的瘟神刚降临人间没多久,就被一名路过的厨子颠勺颠死了...
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