,贾国龙常“敲打”高管:人应该越修炼越纯粹,而不是十八般武艺样样通,样样松——想干的事一大堆,背后通常是自信不够,本领恐慌。所以:“你们各自的业务不能越来越多,应该越来越少,但要求越来越高,把你们手里的活儿‘留到最少,做到最好’!” 贾国龙说,世上很多人都有天才的一面,所谓天才,就是在某个点上有超过普通人的悟性。他逐渐探索到,驾驭大组织,“聚众玩乐”,不正是我贾国龙的热情、悟性所在?2014年西贝确立“好吃战略”后,贾国龙一手业务,一手组织,把生命倾注在两件作品的创作上:一是能开遍全球的“小西贝”模式,二就是西贝这个大组织。 下面就来看贾国龙是如何一步步强化自己的优势,激励和打造西贝这个近3万人的大团队的。 其实,组织最容易被卡住的是价值观 ...
千禧年,领导们正喊着GDP的口号,老板们还以带着秘书为荣,草莽们则猫在时代的浪潮里刀光剑影。方卓重回2000年。十年后,一群风投私募联合起来气势汹汹的闯入集团总部,对惊愕的方卓恳求道方总,您其它的项目都上市了,这第一个项目到底什么时候能上市啊?明明说好三年,三年之后又三年,三年之后又三年,都快十年了,老大!...
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