他自己会这样认为,从业十几年来,他已经替无数的人做过辅导和培训,有些很成功,有些则难免失败,但是总体上来说,他所说的那些故事都还不错。 很难想象一个人在面对不同的人、不同的群体时进行富有针对性的谈话,而这些谈话还必须让人觉得有意义。可是一旦人们试图去了解这一行业的真相,就会发现这个社会上有很多类似的导师和培训大师,他们都是语言高手(这里没有说是讲故事的高手),擅长煽情,擅长哗众取宠,和欧阳先生一样,他们中的每一个人几乎时刻准备着几十个故事,这些大都是一些模式化的故事,他可以用这些故事来武装自己的演说,在不同的地方、不同听众面前自由切换。 这里就产生了一个问题:鉴于故事的突出功效,人们可能会批量生产故事。一些社会学家和心理学家试图弄清楚人们在故事中说谎的动机,美国心...
...
...
...
...
千禧年,领导们正喊着GDP的口号,老板们还以带着秘书为荣,草莽们则猫在时代的浪潮里刀光剑影。方卓重回2000年。十年后,一群风投私募联合起来气势汹汹的闯入集团总部,对惊愕的方卓恳求道方总,您其它的项目都上市了,这第一个项目到底什么时候能上市啊?明明说好三年,三年之后又三年,三年之后又三年,都快十年了,老大!...