比的综合平台。 它的底层逻辑是自营控盘+联营扩量+数位化提效+自建供应链降本。 追求单店盈利+整体盈利+规模扩张,实现三重平衡。 库笛的定位则是极致性价比+轻资產联营平台,主打平价和门店高密度覆盖。 它的底层逻辑是零加盟费+毛利抽成+店中店寄生+补贴抢量,以极致轻资產、极致速度、极致低价抢占市场份额。 前者专门在星巴克附近开店,靠碰瓷起家,通过错位竞爭发展起来就转变商业策略,重新瞄准白领小资,毛利率极高。 后者则是把贴身战术运用到极致。 星巴克在哪,库迪就在正对面或隔壁开店,藉助星巴克的成熟客流,用9.9元一杯的极致低价抢客。 两种商业模式都有一些相似之处。 比如前期...
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元末濠州城外,朱元璋捡到了一个少年,从此洪武皇帝多了一条臂膀。抗元兵,渡长江,灭陈友谅,伐张士诚。创建大明,光复燕云。我无处不在。从此洪武立国,再无遗憾。大明根基,固若金汤。针对小明王的事情,我们需要采取四阶段战术。首先,我们宣称什么事都没有。其次,我们说或许发生了什么事情,不过我们什么都不用做。再次,我们说或许应该做点什么,可惜什么都做不了。最后,我们很遗憾小明王以身殉国,当初要是做点什么就好了。有人问身为太祖第一心腹重臣,如何轻松避过风风雨雨,安享天年?张希孟谦虚地说仆只是大明朝卑微的社会公器,用来盛放太祖皇帝深思熟虑的果实!...
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