识人的智慧人才评鉴方法与工具pdf免费阅读_周路平

识人的智慧人才评鉴方法与工具pdf

作者：周路平更新时间：2026-01-13 16:46:38

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到最佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。识人的智慧

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《识人的智慧人才评鉴方法与工具pdf》第十节从优秀到卓越的关键法则对话和沟通

通是一切管理开始的起点和基础。糟糕的沟通，意味着你甚至不是一个合格的管理者，但良好的沟通，却可以助你轻松成为优秀的管理者，这足以证明沟通的力量有多强大。沟通本身就是一门专业，与不同的人沟通，有不同的方式和途径。只是沟通的路径在一开始非常模糊，作为管理者必须学会投石问路，一步一步地将这团迷雾解开。具体如何来做呢？以下几个法则可以作为参考。 1.法则一：学会借势在组织内有一个很关键的沟通观念，就是借势。谈到势，我们很容易联想的就是权势，比如垂直权力和水平权力。垂直权力，这是企业或团队中最典型的权力，因为身份、地位不同而拥有的权力，副总拥有比经理更高的权力，CEO拥有比副总更高的权力。权力的取得，依赖于位阶与职称。而拥有水平权力者，本身...

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